Разместить информацию

Лучшее предложение:

Кадровые и рекрутинговые агентства

Цена: по запросу
Бизнес-тренинги / семинары, Управленческий консалтинг, Маркетинговые / социологические исследования
Республика Бурятия г. Улан-Удэ Хоца Намсараева, 7а
+7-3012-460947

Компания "Pro-Актив центр делового развития" рада предложить Бизнес-тренинги и семинары Кадровые и рекрутинговые агентства Маркетинговые .....подробнее

Домашний персонал

Домашний персонал

сравнить
Цена: по запросу
Задать вопрос
+7-902-1615123
г. Улан-Удэ, Тулаева, 108

услуги для бизнеса в нижнем новгороде

г.Нижний Новгород
сравнить
Цена: 7.00 руб за чел.
Задать вопрос
+7-831-4156962 печати и штампы
г. Нижний Новгород, Решетниковская,4, оф.1102
Отправить сообщение
Подбор персонала для бизнеса

Подбор персонала для бизнеса

г.Подольск
сравнить
Цена: по запросу
Задать вопрос
+7-495-7259094
г. Подольск, проспект Ленина, дом 107/49, офис 455
Отправить сообщение
подбор персонала

подбор персонала

г.Нижний Новгород
сравнить
Цена: по запросу
Задать вопрос
+7-950-6274687
г. Нижний Новгород, Мотальный пер, 8
Отправить сообщение

Выводить по: 2050100

Компании на карте Улан-Удэ( 7 )

в других регионах

в других странах

Купить Подбор кадров в Улан-Удэ предлагают 7 компаний. Отправьте им единый запрос для уточнения цен и условий.. Изменить регион

Ищите где купить Подбор кадров? Разместите спрос на портале и лучшие поставщики сами найдут Вас!

Полезная информация

При подборе кадров учитываются: желание или нежелание кандидата заниматься данной деятельностью, способность выполнять эффективно данную деятельность и потребность предприятия в данных работниках. При кадровом подборе также учитываются морально-этические, поло-возрастные и психологические особенности конкретного человека (темперамент, характер, способности, направленность личности). В целом подбор кадров должен сочетать социальную зрелость, моральные качества, профессиональную компетентность и специальную диагностику психологических особенностей человека.

Критерии подбора. Во многих случаях подбор сотрудников производится преимущественно на основе их образования. Но это далеко не всегда позволяет достичь требуемого результата. Уровень, характер и качество образования должны учитываться наряду с другими требованиями, предъявляемыми конкретной должностью, конкретной работой. Важными критериями являются: социальный статус и возраст кандидата, его профессиональный опыт, профессионально важные качества и личностные особенности. Чтобы выбор был верным, прежде всего необходимо учитывать обоснованность принятых критериев. Под обоснованностью критерия понимается то, с какой точностью получаемая с его помощью оценка соответствует действительной характеристике кандидата.

Методы подбора кадров. Наилучший результат достигается, как правило, в том случае, когда методы подбора представляют собой комплексную систему. Один из наиболее эффективных способов — это тестирование кандидатов в условиях, максимально приближенных к рабочим.

Методы должны быть достоверными. С целью повышения достоверности выводов (суждений) используется метод сравнения результатов нескольких альтернативных процедур отбора (например, тестирование, собеседование и получение информации от «третьих» лиц — тех, кто достаточно хорошо знает кандидата). Если результаты одинаковые или сходные, выводы можно считать достоверными. В противном случае нужно более глубоко и тщательно проанализировать полученные данные. В некоторых случаях уместно обследование на полиграфе — «лай-детекция». Она применяется, как правило, для отбора на особо значимые позиции, связанные с безопасностью, финансовой и другой важной коммерческой информацией.

Процесс подбора кадров обычно состоит из нескольких ступеней (этапов). Причем сами этапы могут выстраиваться в разной последовательности: например, сначала работодатель может познакомиться с кандидатом по телефону и только потом получит возможность посмотреть его документы или, наоборот, сначала прочитать резюме, а затем пообщаться с ним при личной встрече. Какие-то этапы могут быть опущены.

Основные этапы подбора кадров:

- Определение потребности в персонале, открытие соответствующих вакансий.

- Анализ представленных соискателями документов.

- Предварительная беседа (по телефону или при встрече) с целью ознакомления с кандидатом. На этом этапе можно подробнее узнать про его образование, опыт работы, составить представление о коммуникативных навыках.

- Ознакомление с резюме кандидата и/или заполнение анкеты. Обычно в анкету включаются вопросы личного характера (дата и место рождения, адрес проживания, образование и т. д.), относящиеся к прежним местам работы, образованию, хобби. Часто присутствуют вопросы, направленные на определение уровня самооценки, отношения к различным явлениям социальной жизни и др.

- Собеседование. Интервьюирование кандидата, в той или иной мере структурированное и формализованное, может проводиться в устной или письменной форме.

- Тестирование (психологическое, психофизиологическое, профессиональное, интеллектуальное), испытания. В каждом конкретном случае разрабатывается специальная программа тестирования (так называемая «батарея тестов»), соответствующая конкретной вакансии. Тестирование может быть индивидуальным или в составе группы, проводиться в один день или в течение нескольких.

- Проверка рекомендаций. Зачастую от предыдущего руководителя или коллег кандидата можно не только выяснить какую-либо информацию о претенденте, но и получить полезные сведения о том, в чем этот человек силен или какие с ним могут быть проблемы. Однако предыдущий руководитель или кто-либо из бывших коллег кандидата могут быть необъективными в его оценке, особенно в случае, если «не сошелся с ним во взглядах».

- Анализ результатов.

- Принятие решения о пригодности кандидата для приема на работу и представление его руководителю.

- Подготовка проекта трудового договора. В случае положительного решения о приеме на работу сотруднику сообщается список необходимых документов, с ним согласовывается дата обсуждения проекта трудового договора. К этому сроку на основе типового трудового договора составляется проект с учетом всех особенностей конкретной должности, который получает одобрение руководителя подразделения.

- Заключение трудового договора и оформление необходимых документов.

  • Кадры
  • Переподготовка кадров
  • Кадры и персонал
  • Бланки учета кадров
  • Журналы для отдела кадров
  • Бухгалтерия склад кадры
  • Подбор сотрудников
  • Подбор персонала
  • Подбор сотрудников
  • Подбор светильников